今年上半年,公司執(zhí)行“自強計劃”學習培訓(xùn)活動,吳董事長高度重視,于7月27日上午在龍港路廠區(qū)主持召開了“2019年度上半年學習總結(jié)會”,并作了重要講話。公司全體高層、中層干部和金牌人物等一百余人參加會議。
吳董事長指出:今年以來,受宏觀經(jīng)濟和行業(yè)景氣的影響,公司發(fā)展面臨一系列挑戰(zhàn)和難題,生產(chǎn)經(jīng)營存在疲弱狀態(tài),暴露了我司基礎(chǔ)管理和高層能力建設(shè)的不足、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)、各事業(yè)部工作匯報和生產(chǎn)經(jīng)營督查的存在問題、總裁辦公會議存在的不足等。面對當前來自內(nèi)部外部出現(xiàn)的挑戰(zhàn)與梗阻,要實現(xiàn)下半年的各項目標任務(wù),唯有沉下心神、對標先進,學習當年股東們創(chuàng)業(yè)的較真精神,不嫌煩、不怕苦,既要志存高遠,又要腳履平地,力求做到抓鐵有痕,踏石有印,自覺用實干來書寫自己的業(yè)績,用能力來詮釋自己的業(yè)務(wù)。惟其艱難,才更顯勇毅;惟其篤行,才彌足珍貴。
我們要從公司戰(zhàn)略的全局高度,切實增強責任擔當意識,不斷提高工作的精準度和實效性,把目標任務(wù)、目標標準變成看得見,摸得著的現(xiàn)實。橡機部匯報材料思路清晰,突出工作舉措,著眼目標任務(wù),值得推廣。橡機部所以能夠取得今天的生產(chǎn)局面,背后必然有著值得大家學習的故事??偨?jīng)理班子對董事會、總裁辦決策盡心抓,盡力干,盡責做,以身作則,一級干給一級看,一級帶著一級干,一級督著一級辦,形成一個心齊勁足、人和氣順,一派欣欣向榮的場景。面對激烈競爭的市場,千方百計提高為客戶服務(wù)的能力,心中時刻掛著三幅業(yè)務(wù)版圖:技術(shù)版圖、質(zhì)量版圖、成本版圖。對鞏固維護好客戶關(guān)系,加強提升經(jīng)營力、競爭力,對技術(shù)創(chuàng)新,精益管理,提質(zhì)增效等有著清晰思路與行動方略。
去年7月,董事會提出了新時期巨輪管理理念是“軍隊+學校+家庭”,自此以來,公司上下全面踐行這一理念,在巨輪學院精心主導(dǎo)下開展各項培訓(xùn)及撰寫各類心得體會,各事業(yè)部同樣開展各項活動,如橡機部的“知行合一”,輪模部的“巨輪人十標準”,設(shè)備部的“職責演講”。各部門“崗位C計劃”等等巨輪特色文化活動,還有傳統(tǒng)文化教育也很受員工歡迎。巨輪干部隊伍要有負責任、敢擔當、干好事、干成事的正能量精神,早日挑起公司發(fā)展大梁,立志做到“千磨萬擊還堅勁,任爾東南西北風”。根據(jù)目前公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況,擬決定明年起實行體制變革,試行各事業(yè)部自主經(jīng)營、自我管理、自負盈虧的經(jīng)營管理模式,將個人利益與公司利益密切綁定,營造可操作可預(yù)期的互生互利的共贏發(fā)展局面。
為落實上述講話精神,在隨后幾天,董事會連續(xù)主持專場會議,分別召集輪模部、橡機部、銷售中心以及機器人板塊相關(guān)負責人,就當前生產(chǎn)形勢及經(jīng)營體制改革思路展開討論,取得許多共識。并召開全體高層管理者參加的總結(jié)學習報告會,會議重溫了大北山董事擴大會議精神和聯(lián)席會議決議,重申各事業(yè)部要以利潤和產(chǎn)品質(zhì)量為核心,高管人員實行聘任制和考核制;要加強企業(yè)管理,必須清醒的認識,嚴是愛,松是害,對員工、對部屬嚴管,才是對員工、對部屬的關(guān)愛,決不能把上下級關(guān)系、同事關(guān)系弄成只聽表揚,容不得批評這樣的庸俗地步,要堅決把制度和要求擺在前面;高管要敢作為,及時幫助和解決問題,對部屬反映的意見和問題要拿出態(tài)度,拿出措施;全體董、高、專應(yīng)清醒認識當前巨輪面臨的復(fù)雜環(huán)境和困難,認真踐行真、實、效工作理念,對標先進,把學習培訓(xùn)活動和道德教育轉(zhuǎn)化成強大的人格力量和創(chuàng)業(yè)斗志,固守做事如水要用心,做人如山要用情。新時期要咬緊目標,鉚足干勁,把決議精神及時傳達到各部門、班組等基層單位,力促公司上下深刻領(lǐng)會決議精神并持之以恒地抓好抓實,推動公司發(fā)展走上快車道。
鄭總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)參加了會議,各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和總工程師也分別發(fā)表意見。會議進一步統(tǒng)一思想、厘清思路、明確方向,為實現(xiàn)巨輪的再次騰飛奠定了堅實的思想基礎(chǔ)!